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Dipl.-Ing. Werner Zuchhold (Foto links)
geboren 1947, Geschäftsführer und Leiter des Geschäftsbereichs Computertechnik
- Abitur und Berufsausbildung zum Elektromonteur
- Studium der Informationstechnik an der
TU Dresden
- Entwicklungsingenieur, Leiter verschiedener
Forschungsthemen, Gruppenleiter
- Fachpublikationen, 11 Patentanmeldungen
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Vier Fragen an den Geschäftsführer Werner Zuchhold
Das Geschäftsjahr 2007 ist sehr erfolgreich verlaufen. Was haben Sie sich als Unternehmen für 2008 vorgenommen?
W.Z.: In diesem Jahr geht es vor allem um den Ausbau des Geschäfts. Gemeint ist eine Steigerung im externen Umsatz und die Profilierung der eigenen Kapazitäten.
Wo liegen die Schwerpunkte?
W.Z.: In erster Linie in einer effektiven Nutzung der Ressourcen des Gesamtunternehmens in Übereinstimmung mit den Anforderungen des Marktes, in einer verbesserten Orientierung am Kundennutzen und in der Qualifizierung des Vertriebs.
Worin bestehen die Herausforderungen bei der Umsetzung dieser Ziele?
W.Z.: Das Geschäft verlangt die Beherrschung von aktuellem Wissen in einer Vielfalt kundenspezifischer, technologischer und anwendungsspezifischer Herausforderungen. Wir arbeiten unsere Aufträge in Projektteams ab, die sich aus Spezialisten zusammensetzen. Da ist es wichtig, den internen Wissenszugriff weiter zu optimieren. Vor diesem Hintergrund lief 2007 unternehmensintern ein Projekt mit den Schwerpunkten Wissensmanagement und Unternehmenskultur.
Wo sehen Sie die besonderen Stärken des Unternehmens?
W.Z.: Unser Plus ist das interne Arbeitsklima mit einer hohen Lernbereitschaft und einer schnellen, individuellen, informellen Wissensverwertung - auch über Bereichsgrenzen hinweg. Dies gilt es durch die Einführung geeigneter Tools und standardisierter Prozesse zu professionalisieren.
Die Redaktion wünscht Ihnen für das Geschäftsjahr 2008 weiterhin viel Erfolg!
Für die Herausforderungen 2008 gut aufgestellt.
Die positive konjunkturelle Entwicklung der deutschen Wirtschaft bewirkte 2007 auch für AUCOTEAM einen Nachfrageschub. Der Umsatz konnte gegenüber dem Vorjahr in der Ingenieurgesellschaft um zehn, in der Fertigung um fünf Prozent gesteigert werden. Voraussetzung dafür waren deutlich höhere Auftragseingänge in beiden Unternehmen. Mit einem im Vergleich zum Vorjahr deutlich höheren Bestand an Aufträgen schuf sich die Unternehmensgruppe eine günstige Ausgangsposition für das Geschäftsjahr 2008.
Die Ergebnisverbesserung 2007 resultiert im Wesentlichen aus dem um 249 T€ besseren Betriebsergebnis bei etwa gleicher Kostenstruktur der Aufträge.
Der Eingang größerer Projekte wirkte sich zugleich deutlich auf die Auslastung und damit die Ergebnisse der einzelnen Profit-Center aus. So konnte das Prüflabor weiter wachsen und ein Umsatzplus von 18 Prozent erreichen. Auch die Fertigung wuchs im Umsatz. Mit der Verleihung der staatlichen Anerkennung für alle Ausbildungsrichtungen steht die Berufsfachschule nun nach der Aufbauphase langfristig auf gesicherten Füßen.
Für die Zukunft stehen die Zeichen weiter auf Wachstum des Firmenverbundes in Leistung und Ergebnis. Dabei kann sich AUCOTEAM auf eine stabile Finanz- und Vermögenslage stützen. Die Liquidität hat genug Reserven, um Schwankungen im Zahlungsfluss des Projektgeschäftes auszugleichen. Auch 2007 konnte die Verschuldung weiter zurückgefahren werden. Die Eigenkapitalquote erhöht sich gegenüber dem Vorjahr auf 29 Prozent.
Kundenwertorientierte Dienstleistungs- und Wissenskultur
IKOPA (Innovationsförderliche Unternehmenskultur durch Kooperation und Partizipation) war ein Projekt im Rahmen des Programms "Innovative Arbeitsgestaltung" mit dem Projektträger Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrttechnik e.V. (DLR). Es wurde gefördert durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung.
AUCOTEAM verfolgte in dem von 2005 bis Ende 2007 laufenden Projekt Entwicklungsansätze für eine kundenwertorientierte Dienstleistungs- und Wissenskultur. Dazu wurde unter anderem ein unternehmensweites Leitbild entwickelt, das die angestrebte Unternehmenskultur und deren Werte umfasst.
Um den Fortschritt des Kultur-Entwicklungsprozesses zu evaluieren und dessen Weiterführung anzuregen, nahm die Belegschaft zum Projektende erneut an einer Befragung teil. Sie bot zugleich die Möglichkeit, weiterhin aktiv am Entwicklungsprozess der Unternehmenskultur mitzuwirken.
Die Ergebnisse der Befragung zeigen, dass AUCOTEAM auf einem guten Weg ist. Starke Kundenbindungen, eine hohe Problemlösungs- und Lernkompetenz, Teamkompetenz sowie informell ausgetauschtes aktuelles Wissen stellen heute schon das Rückgrat des Unternehmens dar. Mit der Einführung neuer Tools und der systematischen Auswertung der Projekte wird darüber hinaus nachhaltig die Orientierung am vom Kunden wahrgenommenen Nutzen sowie am wirtschaftlichen Erfolg für das Unternehmen unterstützt.
